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  • 全球视野经理人

    • 作者:未知 更新时间:2012/10/17 23:23:00 来源:人才网信息中心
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    从大势来看,全球化、信息化是推动当代经济发展的两大潮流,而全球化对经济的影响更为广泛而深刻。正因为如此,管理大师德鲁克曾说过:“21世纪有两类经理人:一类是具有全球视野的经理人,一类是下岗的经理人。”这是何等惊人的论断。为此,中国企业家要思维全球化,行动本土化,使全球化与本土化有机结合起来,才能从更高的起点上参与全球竞争。

      对于企业家来说,做全球视野经理人就是要制定一个以价值创造为中心的全球化战略,建立一个全球化的发展平台。从实现路径来说,可从四个方面来考虑。

      第一,全球资源配置。企业资源主要是原料、能源、资本、技术、人才等,要从全球视野出发,跳出小范围的束缚,转向大尺度空间,主要寻找国际资本和国际人才,实施全球配置资源,这样才能获得满意的机会成本,充足的资源数量和合适的资源质量,实现最有效的价值创造。

      第二,全球开拓市场。全球开拓市场是用全球化视野来研究企业的市场定位,融入全球产业供应链。许多企业从自身竞争优势出发,实施专业全球化战略,就是在一个专业里做到全球都来买自己的产品,争夺相当大的国际市场份额,使企业处于相对垄断地位,从而形成全球品牌。

      第三,全球生产经营。生产经营是由供应链来完成的,要用全球眼光来组织供应链,选择具有优势能力的企业,或实施并购,或组成企业联盟,特别要在销售地组织生产,使市场与生产紧密结合,通过信息网络协同完成生产经营目标。

      第四,全球研究开发。开放配置科技资源,特别要善于利用全球科技资源,这是提高企业研发水平的有效途径。现在国际上有许多科技公司,在一个专业领域内很有竞争力,可以搞联合开发,也可以组成企业联盟,还可以实施并购,使企业研发与国际水准同步。

      企业实施全球化战略,其核心是建立全球化团队,培育全球性领导者,以提升全球化的“胜任力”。

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